一方面，通過充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，加快污水處理項(xiàng)目的建設(shè)過程，可以提高工作效率。 管理人員可以督促施工單位按照合同約定的工作進(jìn)度表，按時(shí)完成所需的工作任務(wù)。 通過舉行大型突擊活動(dòng)，也可以提高施工人員的緊迫感，并敦促他們抓住黃金施工期，以節(jié)省時(shí)間，加快進(jìn)度并提前完成工作任務(wù)。 同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要積極檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手工程進(jìn)度信息，研究分析影響工程進(jìn)度的因素，從根本上解決施工期問題。 同時(shí)，組長(zhǎng)親自檢查，也可以與施工人員討論，研究施工過程中原材料使用，人員管理，設(shè)備技術(shù)等細(xì)節(jié)，并及時(shí)處理這些問題， 加快項(xiàng)目建設(shè)完成。 此外，將大型任務(wù)分解為較小的任務(wù)，并明確每個(gè)階段要完成的目標(biāo)任務(wù)將有助于提高參與者的熱情和目標(biāo)。 還可以派出檢查組留在現(xiàn)場(chǎng)，以確保質(zhì)量并促進(jìn)施工，從而有效地加快了施工進(jìn)度。